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为快速切断疫情传播链条，9月4日早上6时起，达川区实施为期3天的社会面疫情管控。社会物资保障一头连着供应链，一头系着千万家，全面有序保障居民生活物资成为头等大事。达川区发改局切实履行好全区疫情应急指挥部社会物资保障组工作职责，通过系统推演部署、织牢保供网络、强化即时调度，有力有效保障全区社会物资供应安全、稳定。

一、突出“系统”，反复推演，靠前部署。一是优化工作方案。达州市“0901”输入疫情发生后，达川区迅速响应并启动社会物资保障应急预案，健全区、街道（乡镇）、社区三级联动应急机制，全面精准摸排辖区物资供需情况。紧盯物资供应、运输中转、末端配送等关键环节，多次模拟推演，科学制定物资保供方案、保通保畅方案等工作措施，持续关注疫情防控形势、动态跟进物资保障工作。二是落实供应链条。在全区范围内确定5家粮食企业、35个畜禽规模养殖场、51个蔬菜基地为保供基地；17家超市（企业）、5家农贸市场、13家药店为生活物资保供单位，组织各保供单位以平时2倍购入量调入生活必需品及基本医疗物资、防护物资。采取市场巡查和驻点监管相结合的方式，对其物资储备、销售等情况进行监测。抽调交通保供车辆100台、三轮配送车辆175台，选备驾驶人员350余人，核发车辆、人员通行证；启用物流港等3个应急物资运输中转站，设置社区生活物资接收点位408个、配备接收人员725名。确保供应充足、渠道畅通。

二、突出“网络”，人岗相适，科学布局。一是科学设计组织架构。区发改局牵头，统筹商务、市场监管、农业农村等13个部门力量，优化设立综合协调、物资调控、运输保障、末端配送、市场监管、要素保障等7个职能小组，由各职能牵头部门领导任组长、其他配合部门领导任成员，实行扁平化运作，提升工作时效。二是明确保供范围。按照街道办、社区、小区、配送点位四级责任体系，设置配送点位和人员分配，打通民生物资配送“最后一百米”。区级分管领导挂帅，区发改局干部职工全员下沉物资保供一线，其中56名下沉到城区三个街道办事处28个社区督导配送点位准备情况和小区配送员到位情况，在各点位张贴《主城区封闭小区生活物资应急保供分布图》600余张；15名下沉到达川区17家超市开展市场价格监测工作，督导和协调超市物资配送工作，全力保障城区居民的“菜篮子”“米袋子”和“肉盘子”。

三、突出“即时”，快速反应，日清日结。一是建立日报机制。7个职能小组每天报告工作情况，不断发现问题、解决问题、改进方法，社会物资保障组形成“物资保障动态日报”送区委、区政府。针对区级层面无法解决的困难和问题，立即研判提出建议意见，及时上报协调解决，确保工作推进迅捷、问题有效解决。二是措施动态调整。根据疫情防控形势和封（管）控区域调整情况，实行每日会商，及时调整保供企业的保供范围及人员分配。强化市场监管，依法从快查处哄抬物价、囤积居奇、串通涨价等违法违规行为，已处理消费投诉16起，发布监测广告18条，约谈农贸市场1家、超市1家、药店2家，责令整改商店5家，市场秩序持续向好。
审核：肖荔、邱清丽
撰稿：胡钟丹